常存憂(yōu)患 蓄力前行

——在2024年上半年工作會(huì )議上的講話(huà)

河北中捷石化集團有限公司董事長(cháng)  王振華

（2024年7月16日）

伙伴們：大家上午好。

剛才，喬總把上半年的經(jīng)濟運行情況和在座的各位管理者做了詳細的匯報，綜合各個(gè)經(jīng)營(yíng)數據，結合當下大的形勢，總體來(lái)看只能是勉勉強強說(shuō)的過(guò)去，真正距離我們預定的任務(wù)目標還相差甚遠，仍需我們用心去做，這個(gè)心就是我平時(shí)說(shuō)的真心、良心、責任心，無(wú)論任何時(shí)候，面對怎樣的挑戰，都要記住一句話(huà)：集團上下全體伙伴一定要心心相??！不能欺己心，更不能棄己心，否則的話(huà)，丟掉的就是我們共同的飯碗。于總說(shuō)，有請我做最后的重要講話(huà)，而且在座的各位管理者情愿不情愿的都給了掌聲，我想，接下來(lái)的講話(huà)重要與否并非關(guān)鍵，關(guān)鍵是要耐住性子，不要心不在焉，視而不見(jiàn)，聽(tīng)而不聞，要入耳、入心，會(huì )后落實(shí)到各自的行動(dòng)上。尤其是伙伴們的掌聲，我堅定的認為給的不僅是我，更應該是那些未能參會(huì )的所有“家人們”！在當前國內國際十分復雜的環(huán)境下，意想不到的事情隨時(shí)會(huì )發(fā)生，變化之快遠超出我們的想象。我們該如何去應對？怎樣去做？既不能聽(tīng)天由命的躺平，也不能甘冒虎口的好高騖遠。我曾在主要管理者的微信群里講過(guò)我自己要：留著(zhù)年輕的心，尋著(zhù)致富的路，唱著(zhù)不老的歌，邁著(zhù)健康的步，堅持繼續努力。包總回復說(shuō)，這是對人生完美的解釋?zhuān)?，這又何嘗不是每一位伙伴為之傾力的事情。我堅信，在接下來(lái)的半年里，只要每一位伙伴都能夠心中有激情，路中有祈望，歌中有提振，步中有穩健，堅持繼續努力，我們所付出的汗水打濕的一定不僅是各自的臉頰，更能澆灌出各自最燦爛的笑容。

伙伴們，明年的7月16日是中捷石化建廠(chǎng)50周年，回顧一代代中捷石化事業(yè)的建設者、維護者，他們滿(mǎn)腔熱情的沙里淘金，披荊斬棘，走過(guò)了一段段不尋常的路，在矢志不渝的創(chuàng )業(yè)和守業(yè)中創(chuàng )造了今天來(lái)之不易的幸福，但是相較我們百年石化夢(mèng)的奮斗目標，還有很長(cháng)很長(cháng)的路要走，還需要一代又一代的后來(lái)者繼往開(kāi)來(lái)。不要說(shuō)來(lái)日方長(cháng)，歲月漫漫，我們要做的惟有不負歲月，不負自己，珍惜當下，穩住心神，邁穩步伐，把眼下的事情眼下解決好。尤其主要管理者，會(huì )后更要仔仔細細地看看喬總的報告，當好領(lǐng)頭羊，管好責任田，念好緊箍咒，用好快進(jìn)鍵。要在酷暑嚴寒的下半年里，堅持不拖、不靠、不等的做好事和做成事，千方百計的盯住市場(chǎng)，抗住壓力，在不斷的挑戰自我中，讓每一個(gè)瞬間都發(fā)出新的力量和新的希望。虛無(wú)縹緲的東西沒(méi)有用，受用的話(huà)聽(tīng)多了麻心、麻腦，麻了手腳，只有完成任務(wù)目標才是我們的第一要事，是實(shí)現我們共同富裕的關(guān)鍵，我希望在座的管理者一定要切記、切記。為了完成任務(wù)目標，在座的每一位主要管理者一定要做到月月算（按按計算器一塊錢(qián)一塊錢(qián)的算），天天說(shuō)（摸摸自己的心毫不諱言的說(shuō)），時(shí)時(shí)干（撣撣自己的衣堂堂正正的干），要在不斷的自我修身修德中，堅持腳踏實(shí)地的用汗水和毅力去挑戰極限，爭取圓滿(mǎn)的完成任務(wù)目標。

伙伴們，縱有風(fēng)驚雨落，心中自有我的美麗石化園。我相信這一定是所有中捷石化人內心的一份堅守。治人者必先自治，責人者必先自責，成人者必先自成。為了這份堅守，我希望在座的各位管理者首先要做好自己的管理者，然后建立起無(wú)堅不摧的自驅力，千萬(wàn)不要輕而易舉的讓別人給帶上枷鎖，牽著(zhù)鼻子走。合營(yíng)單位措手不及的一時(shí)停工，讓我們多年來(lái)津津樂(lè )道的“常勝將軍”也走了麥城，雖然情有可原，但終究還是沒(méi)有運籌帷幄之中，造成了不能決勝千里之外。另外，有些個(gè)別單位的生產(chǎn)裝置開(kāi)開(kāi)停停，到底是原材料或設備的原因，還是人的原因？屬于前者，集團公司的相關(guān)領(lǐng)導要聯(lián)合單位一把手深挖到底，堅決不要吝嗇那些不能給單位創(chuàng )造價(jià)值，反而拖了后腿的人。鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，如果單單是人的原因就要招賢納士，壯志難酬雄心在的人有的是，家有梧桐樹(shù)就不愁引不來(lái)金鳳凰。從疫情到現在，看看周邊的企業(yè)，樹(shù)倒猢猻散的有之，斷尾求生的有之，反觀(guān)中捷石化不僅沒(méi)有樹(shù)倒，更是沒(méi)有主動(dòng)裁掉一位員工，這說(shuō)明了什么？說(shuō)明了靠著(zhù)“認真、真實(shí)、實(shí)在”的企業(yè)精神順勢而為的中捷石化人擁有不可戰勝的信仰，這一企業(yè)精神不是朗朗上口的詩(shī)詞，而是實(shí)實(shí)在在的自進(jìn)自取，實(shí)現自生、自立、自強的行動(dòng)力。我要求在接下來(lái)的半年里，有虧損的單位一定要止虧為盈，用盡全力拉滿(mǎn)弓，精準靶心，打好翻身仗。

伙伴們，溪澗豈能留得住，終歸大海作波濤。在共同富裕的路上，花開(kāi)不并百花叢的事情永遠都不會(huì )發(fā)生，集團旗下沒(méi)有一個(gè)公司獨善其身，也沒(méi)有一位伙伴置身事外。因為中捷石化人都明白一個(gè)道理，如果既買(mǎi)不來(lái)命，又賣(mài)不起命，迎接我們的就是要命。幾十年的商海打拼使我深知，在為中捷石化的持續發(fā)展，勇往直前，繼續努力的途中，沒(méi)有哪個(gè)專(zhuān)家定義的格式化的完美管理，只有新益求新的完善管理，因為惟有真正發(fā)展起來(lái)才是硬道理。簡(jiǎn)而言之，中捷石化的管理就是堅持“認真、真實(shí)、實(shí)在”的企業(yè)精神，擼起袖子加油干。膝行而進(jìn)，不畏艱難，把屬于個(gè)人職責范圍之內的事情，利利索索的做好，用實(shí)際行動(dòng)回報企業(yè)。尤其是在座的主要管理者，更要考慮一下，如何做到開(kāi)源節流，如何做到降本增效，如何做到安全第一？為了中捷石化的持續發(fā)展，我更希望你們在把握靈活經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，把該用的資金投到位，該有的關(guān)系走到位，該享的政策用到位，該做的安全管到位，該想的隱患防到位。否則的話(huà)，醒目的預算數據和任務(wù)目標都變得毫無(wú)意義，只能是浪費了話(huà)語(yǔ)、時(shí)間、紙張和油墨！

伙伴們，奮蹄耕歲月，俯首馱春秋。在接下來(lái)的半年時(shí)間里，讓我們一起攜手共進(jìn)，帶著(zhù)憂(yōu)患意識，蓄力前行，挑戰盛暑寒冬，用嶄新的業(yè)績(jì)給春色滿(mǎn)園的石化園以新的希望。

謝謝大家！